宽岛超市必须依靠自己的人民来战斗

Zebra消费Xu Ji在全球招募，等待了半年后，Yonghui超市的首席执行官候选人终于确定了。上周五，现年34岁的王·舒恩（Wang Shoucheng）被任命为杨岛超市的首席执行官。 2017年，从北京大学毕业后，Wang Shoucheng以“ Talent-Cai”管理学员的身份进入Yonghui，并在许多职位上都有经验。去年10月，他被晋升为公司副总裁，并担任Donglai项目的负责人学习Yonghui超市。自2021年以来，宽岛超市已经遭受了4年的沉重损失，并在今年上半年继续遭受损失。商店中“脂肪改革”的实施仍然是公司当前改革和变革的重中之重。积累Karain脂肪改革的内部人士Wang Shoucheng可能是Yonghui超市现任首席执行官的最佳候选人。在90年代后一代的首席执行官空缺之后ALF一年，Yonghui超市（601933.sh）首席执行官的首席执行官终于确定了。上周五，该公司透露了一项宣布，董事会通过了“任命高级管理人员的提议”，并同意任命Wang Shoucheng为公司首席执行官（CEO）。在今年3月举行的股东大会上，Yonghui超市的董事兼首席执行官张·宋芬（Zhang Songfeng）被击败。当时，该公司表示，首席执行官的职位将在全球范围内招募，并等待空置职位。随后，首席执行官招聘信息发布在Yonghui官方超市网站上。显然，需要学士学位或更高的学位，并且优先考虑有关领域的MBA或硕士学位；零售或连锁超市行业的高级管理经验超过10年，首选上市公司的高级管理经验。经过半年的全球招聘，Young“我Nsider“ Wang Shoucheng终于获胜了。WangShoucheng出生于1991年，今年34岁，获得了Peking University的硕士学位。2017年毕业后，他加入了Yonghui超市作为“ Rongcai”管理培训者。今年，他与公司合作，他是CEO的公司助理，伙伴，Closem anductian assistriand affect affect formessuctian sistern formem anduction。福建省和地区的董事，以及去年10月的上海省和地区的总经理，他被接受了公司的副总裁，并于今年5月被添加为董事维修和更改，王·舒恩（Wang Shoucheng）担任项目配置和项目改革的负责人，并领导标准系统的构建。今年3月，宽岛超市成立了一个改革领导团队，以领导公司的改革和变革。 Ye Guofu亲自担任该小组的领导人，Wang Shoucheng是该组织的负责人。他曾经负责的上海市场也是宽岛超市脂肪的“先驱”。今年1月，Yonghui超市区域商店开始维修，“脂肪改革”计划继续进行更改，并继续促进系统和批处理方法。 9月4日，Fengxian Jinhui Longhu商店正式开业，Yonghui在上海的城市改革计划按计划完成，该计划成为了Yonghui的第一个城市，该城市完成了Donglai型号的调整。据了解，国家和改革商店的稳定调整状态在上海三个月内开放，早些时候就达到了总体收入。 31亿元人民币再融资，以增加“脂肪改革”。在我Ndustry活动于今年3月，Wang Shoucheng表示，2025年对于Yonghui超市来说是关键的一年。我们不仅应该促进调整和改革，而且应该确定。关闭最后一家商店，一些商店应进行翻新并不断工作。所有这些任务都需要金钱来支持他们。目前，宽岛超市促进了再融资，并计划向特定目标发行股票，以筹集31.4亿元人民币。筹集的资金将用于商店升级，物流和仓库升级和维修项目，以及资本就业或银行贷款还款的补充。其中，商店升级和翻新项目的计划投资总额约为40亿元，并且筹集的资金在该项目中投资了约24亿元人民币。随着电子商务渠道的兴起和消费结构的变化，它对传统的超市产业产生了重大影响。为了生存，传统的超市需要o主动以服务初始结果。根据中国连锁运营协会（CCFA）对全国47家超市公司的调查的数据，超市公司四分之三试图修复和改变，其中75％的改装超市商店已在不同程度上实现了销售的增长。去年6月19日，第一家Yonghui Fat Store，Zhengzhou Xinwan Plaza商店重新开放。之后，扬伊超市提高了在全国范围内调整和升级Donglai模型的速度和努力。到今年6月13日，Nanjing Jiangning Wanda Plaza商店开业了，Yonghui超市有100家商店改建为摘要。根据该计划，这些商店将在2026年农历新年之前的300座维修。根据私人安置计划，Yonghui超市将使用筹集的资金维修和升级216 Tinslowly的“ Pang Dongdonglai型号”。 9月1日举行的董事会审查了批准了将股份发布给特定目标的计划和相关对象，并必须审查和批准中国证券监管委员会的会议，交换和批准。 Wang Shoucheng的艰苦斗争Yonghui超市曾经是“中国的零售灯”，但现在正在为重大行业变化而苦苦挣扎。 1995年，“古列·威利（Gule Weili Weili）超市”在富州（Fuzhou）开业，这是扬伊（Yonghui）超市的起点。从那以后，创始人张Xuansong和Zhang Xuanning逐渐以其自己的管理思想和敢于战斗和战斗的福建精神逐渐扩大了Yonghui超市。有时，扬伊（Yonghui）是全国超市行业学习和模仿的目的。该公司借此机会“在阿古拉教超市进行改革”，并开发了新鲜食品的技能，并用它开放了Yonghui超市，从该地区到国家市场，该市场成为中国超市的正式领导者杜斯特里。这肯定是由于Yonghui超市的增长，即国际和国内首都，例如牛奶国际，腾讯和JD等国际首都，受到了大量资金的投资，而JD则受到大量资金的投资。公司。支持Yonghui超市将不得不从投资中带来巨大的损失并离开市场。迅速扩大的Yonghui超市在2020年带来了运营收入的快速增长超过900亿元人民币。自2021年以来，该公司连续四年遭受了严重的损失，净利润的综合归因于股东超过95亿元人民币。自去年以来，该公司继续促进“脂肪改革”，相关商店的运营条件最初有所改善，但尚未在整体绩效水平上显示出任何明确的结果。随着改革和转型进入深水时期，C俄罗斯州的疾病加剧了。今年，扬伊超市仍在同时进行商店的翻新和关闭。在今年上半年，有93家商店是NabaObjects并开业，227家长期损失商店同时关闭。该公司上半年的运营收入越来越多，同比下降了20.73％，达到29.5亿元，与股东相关的净利润年份减少了187.38％，损失了2.41亿元，其非NET利润下降了2786.27％，损失了802亿YUAN。作为新的首席执行官，王·舒昂（Wang Shoucheng）对Yonghui超市的巨大责任在他的肩膀上。在将来很长一段时间内，每一次改革之战和扬伊超市的转型将是一场艰苦的战斗，每场战斗都不容易。回到Sohu看看更多