和平鸟，较低和较低

斑马消费：Shanshan的三个当地Shen Chuningbo服装品牌，分享了Yageo的新材料和房地产赌博的跨境。只有和平鸟总是深入参与服装的基本业务，但他的生活令人不愉快。在今年上半年，该公司的营业收入下降，其业绩分裂。卡报告失败了，其四个主要品牌的销售额遍布整个董事会。在这方面，有一些因素，例如加强行业的竞争和不断变化的消费者需求，以及崩溃对自己品牌影响和撤退商店年的影响。当地的快时尚基准公司面临认真的试验。不能再飞了。在2025年上半年，和平鸟的运营条件（603877.SH）尚未逆转，收入较弱且性能分裂。当时，该公司获得了28.9亿元人民币的营业收入，并归因于股东在7800万元人民币中，分别下降了7.86％和54.61％。自今年年初以来，公司中列出的上市服装具有不同的性能，体育品牌在一起，通过高端和全球化道路推动了自己的成长。传统服装公司发现很难改变和突破。 Yageo和Hailan的房屋依靠大型频道网络暂时稳定其市场地位。周宗返回后，他仍然努力尝试恢复Mebang连衣裙。作为阳衣服的代表之一，和平鸟也在挣扎。该公司持久的Hopein操作模型显示出弱点。但这似乎与前2号角色陈·洪乔（Chen Hongchao）无关。在2023年2月担任董事和总经理后，他的唯一身份留给了股东。 Chen Hongchao出生于1970年代，毕业于Donghua大学的基本装饰设计。他joi内德·和平鸟（Ned peace Bird）于2001年成为张江派平（Zhang Jiangping）兄弟和张·江博（Zhang Jiangbo）兄弟的第一批联合创始人之一。 Chen Hongchao被委托给Zhang兄弟的重要活动，并担任妇女服装商业部门的总经理。 2017年，他以总经理的身份取代了OU Liming，并在六年后离开了办公室。他以前收到的年薪是张大主席多次。他是A股份服装行业的一些高管之一，获得了数千万元的元素。他还在2021年领导了该公司的收入超过100亿，但与股东有关的净利润开始了。在离开之前，陈·洪乔（Chen Hongcha）持有Pingbird共享的9.38％，使他成为第二大股东。自2023年8月以来，他已经减少了几次持股，总共释放了6亿元人民币，将其持股量减少了4.75％。 8月13日，陈·洪乔（Chen Hongchao）计划减少他的持有GS在三个月内达到141.322亿股，价值该公司股票总资本的3％。四个主要品牌凝视着这条线。和平鸟于1996年成立了男装业务。这是一件休闲商务着装的早期，主要从事MGA诉讼和衬衫，其商业模式是基本的批发。 2001年，陈·洪乔（Chen Hongchao）加入后，该品牌的时尚装备醒了。通过全国著名百货商店的共同设计师和开放式柜台，并改善了男性面料，该品牌已在男装市场中建立。 Chen Hongchao更重要的任务是开发女子着装业务。经过充满活力的晋升，妇女服装业务收入在2015年超过了男装，占公司总收入的40％。同时，和平鸟推出了其品牌的矩阵开发，并逐渐占领了各个年龄段的消费者群体。 2008年，女子和妇女服装的推出为品牌Lecho The Mini Peace是2011年致力于中高端市场的儿童服装品牌。在这一点上，该公司的四个主要业务已收集。 2017年是公司名单的第一年。妇女的服装收入，男装，女孩的服装和儿童服装分别为26.85亿元，25.2亿元人民币，9.48亿元和7.09亿元人民币，分别增加10.74％，11.29％，6.75％，6.75％和37.48％。 2021年，该公司和男子公司和33.7亿元人民币分别达到44.84亿元人民币，分别占公司收入的41.40％和31.11％。随着竞争的加剧，来自不同业务线的收入减少了年限。 2024年，女性和男装收入为250.3亿元和27.83亿元人民币，分别降低13.12％和8.56％。同年，女孩和大坝的服装童的收入为5.43亿元和8.27亿元人民币，同比下降28分别为.27％和13.77％。在2025年上半年，女装，男装，女孩的服装和儿童服装的收入分别为10.6亿元，美月，11.8亿元，2.33亿元和3.77亿元人民币，每年分别降低10.45％，7.42％，7.42％，7.18％和3.73％。以上四个主要品牌与业务运营联系在一起，该业务从2021年的108.31亿元人民币下降到2024年的6703亿元人民币。2025年上半年，它同比下降了8.20％，至28.65亿元人民币。即使您花了钱，也不会帮助卖出。半个月前，和平鸟的杰森·吴（Jason Wu）品牌运营权的传闻广泛，外界对此充满了想法。然而，在吴的帕哈森说，谣言是固定的。这可能是市场对这款旧巨型连衣裙的期望。该公司在1990年代中期开始建立四个主要的品牌矩阵，并在2015年左右完全推出了青年方法，该方法成为基准COM当地快速时尚的骗子。但是，在全部压力下，自名单以来，该公司的零售码头的缺乏终于在2022年消失了。该公司需要采取主动行动来降低成本，并首先是压缩商店。从2022年到2024年，总共关闭了1,841家商店，相当于每天关闭的1.68家商店。在2025年上半年，再次关闭了194家商店。公司的营业收入也从2021年的109.2亿元人民币下降到2024年的680.2亿元人民币。Mahiproduct销售导致高库存。在2025年上半年，公司库存的库存天数增加到251.2天，比去年同期增加了近63天。同时，库存量表为17.45亿元人民币，其中16.81亿元人民币正在库存货物上。作为一个著名的时尚品牌，该公司始终对市场营销的重要性，对受欢迎的认可，共同品牌，设计师Coop的合同符号ERATION，以及使用实时广播和简短视频来促进，从而造成巨大的销售成本。在今年上半年，该公司的营销成本比率上升到历史悠久的44.98％，但仍未推动销售。这是一个危险的信号。 Backsohu，查看更多