加诺工厂的教育梦想：黎明前醒来的人们

简介：大约十年前，教育领域被认为是兼具社会价值和商业潜力的“新蓝海”。当时，各大互联网公司纷纷扬帆出海，试图在这片广阔的水域中开拓出下一片增长大陆。有人想用网课重建学习格局，有人试图用教育硬件占领家门口，有人则打算用生态内容打通终身学习环节。一时间，业界热闹非凡，似乎能听到梦想实现的声音。然而，在市场环境和行业逻辑发生变化的同时，不少企业的教育业务要么萎缩，要么调整，要么彻底关闭。曾经炙手可热的“教育梦”在修缮中逐渐失去热度。主要撰稿人/佳佳文章架构师/拓跋野创作/桃李财经 01 大学生的教育梦企业已从集体一体化走向多元化道路。曾几何时，“教育”是几乎所有互联网巨头的标准野心。怀着改变教育的雄心，他们试图嫁接自身在教育领域的技术和平台能力优势，开启新一轮的增长探索。 Byte 是当时最有影响力的进入者之一。以“快速试错、大胆投入”的互联网战略进入教育赛道。不仅推出了教育活力教育的自主教育，还包含清北网校、Gogokid等众多教育产品。还喊出了“三年不盈利，需要深挖”的口号。它还用高薪大规模招募人才进入教育行业，试图以速度和规模改写行业规则。阿里巴巴走的是“生态链接”之路。依托其拥有电商生态圈和云计算能力，打造综合教育服务平台——不仅为C端用户推出入门课程，还将教育产品植入“淘宝生态圈”；还为B端教育机构提供云计算和大数据支持。它希望依靠“教育+电商+云”的结合在赛道上站稳脚跟。重点是百度的进入更注重技术。押宝“AI+教育”，推出智能教育硬件、AI教学系统等产品，希望通过创新技术解决教育场景中的个性化需求。此外，好未来、猿辅导等传统教育机构也在加速互联网转型，通过线上线下融合模式扩大市场份额。然而，梦想很丰满，现实很单薄。当行业逻辑正在经历深刻变革时在杭斯看来，高投入、快速增长的互联网模式在教育这个需要慢煮的领域遇到了挑战。几大厂商的业务线都经历了重大的剧变和重组，昔日的雄心壮志不得不面对现实的考量。在这一轮集体融资中，腾讯的速度显得尤为不同——它并没有“一刀切”地砍掉教育业务，而是在战略调整中保持了对教育的长期专注，表现出了独特的坚决和柔软。 02 沟畅教育继续修缮，在细节上下功夫。当一些大公司的教育业务经历“过山车”起伏时，沟昌的教育却始终保持着近乎刻意的“慢速”。近年来，鹅厂并没有盲目拓展教育业务的边界。而是悄然将重心从C端用户转移到基于B端市场市场需求.do和自身优势。腾讯课堂等此前面向大众的产品已逐渐关闭，取而代之的，是教育业务与腾讯云的深度耦合——通过“云+教育”的模式，为学校、机构和企业提供一整套数字化解决方案。目前，腾讯云智慧教育业务已覆盖多个细分场景： ● 在校园场景中，智慧校园解决方案集成教学​​管理、学生服务、校园安全等功能，通过数字化工具提升校园运营效率。 ● 在职业教育场景，腾讯与多家职业院校合作，与企业合作开发职业技能培训课程。 ● 在生活教育场景，腾讯为企业提供员工培训系统，为成人提供在线课程平台，满足各类群体的学习需求。腾讯教育今天就像一个隐藏在幕后的系统构建者。从产品上线和市场反馈来看，B端业务也成就了腾讯教育。据腾讯2025年第二季度报告显示，金融科技及业务收入将达到555亿元，同比增长10%。这部分业务涵盖云计算、商业服务等领域，而腾讯云作为主要组成部分，占营收贡献超过50%，其中智慧教育是重要增长引擎之一。更重要的是，腾讯教育将云计算、人工智能、大数据、音视频技术等核心能力包装成可供行业使用的教育规模产品。它本身不再充当教师，而是选择为教师建造黑板、为学校建造教室、为行业建造道路和桥梁。 03年主质三转，重新配置教育梦想的界限。国昌的教育转向不是简单的业务撤退，而是深度的战略重组。它的核心变化可以从三个清晰的维度看到，勾勒出一个理智人的理性路径。首先，从直接与消费者打交道（到C）到服务企业和机构（到B/G）。这是最基本的转弯。过去，腾讯和大多数互联网公司一样，尝试通过C端产品直接服务用户，希望通过流量转化模式实现增长。但如今，其主渠道坚定地瞄准了教育信息化、智慧校园、职业教育、企业培训等B端和G端市场。这既是适应外部环境的选择，也是对自身基因的回归——腾讯最深的积累在于通过技术和服务赋能机构，而不是直接运营教育内容。二、从“最后的竞争对手”到“生态强国”转变角色认知很重要。腾讯不再将自己定位为与其他教育机构竞争的玩家，而是向前迈出一步，成为整个教育行业的“工具箱”和“催化剂”。通过输出强大的云服务、灵活的AI能力和高效的连接平台，帮助合作伙伴提高效率和创新模式。真正的赋能不是把蛋糕去掉，而是把蛋糕做大。第三，从“内容流量”到“技术驱动”。竞争的核心已经转移。过去，教育产品的竞争往往集中在师资、课程等内容资源上，如今，无论是AI应试解决方案、虚拟仿真实验室，还是一体化的智慧课堂，腾讯教育的护城河，本质都是将复杂的技术技能转化为强大、可靠、易用的教育工具。情况。以前比的是“谁能吸引更多流量”，现在比的是“谁能解决更多实际问题”；过去追求的是“快速增长”，现在我们提倡的是“缓慢沉淀”——这种变化让腾讯的教育梦想更加符合教育行业的本质规律。 04桃李财务坚韧、长远的思想，黎明前的曙光每一个醒来的时刻都对应着方向的回归。在各大教育公司退出或收缩教育业务的当下，腾讯的选择值得关注，不仅因为它“没有消失”，还因为它“选择了正确的道路”——而这条道路的背后，是战略耐心和面对行业长周期的天然韧性。这种韧性植根于腾讯的长期理念。教育从来就不是一个赚快钱的行业。它关乎人的成长，需要时间来改进：好的课程需要数年的时间才能完成利语;学校的数字化转型需要两到三年的时间；即使是一项教育技术的实施，也需要等待教师和学生慢慢适应。而且它不能用快速的互联网获胜指标来衡量。腾讯没有因为短期波动而退出市场，也没有因为看不到回报而放弃。相反，PG在休养之后，选择了一条更符合行业规则、更适合自身能力的道路。甘诺工厂的教育梦也许还没有到达最后的曙光，但它已经在黑暗中点亮了曙光。不耀眼，却坚定；不吵闹，但持久。 》淘利财经重返搜狐查看更多